任正非最新讲话引发华为员工点评：最高指示，一定要活下去！

我们所处的时代可能对华为的成长有一些困难，但我们要坚定信心，要敢于前进。不要一听蝼蝼蛄叫，就不敢种庄稼了。要敢于加大战略投入，持续攻击前进，绝不屈服，从不畏惧，英勇进步，为人类社会的万物连接、万物数字化、万物智能化而不懈奋斗。

当前世界将出现第二次世界大战后的又一次人才转移潮，我们有充足的资金和充足的利润，我们要敢于拥抱人才，敢于拥抱时代。

报送：董事会成员、监事会成员

主送：全体员工，全公开

二〇一八年七月三日

以下是雷锋网在心声社区精选的一些评论，供读者参考：

员工1：华为成功的原因只有一个，那就是定位准确了一个公司的核心竞争力在哪，那就是研发能力，不是指研发部门，也不是指研发人员，是研发能力。从以客户为中心，到艰苦奋斗，从自我批判到分钱分权，从冷血治理到温情宽容，都是为了这个提高研发能力的战略服务的，任何时候都要把命运掌握在自己手里，并不断提高核心竞争力，取得更大的成功。当年铁血治理，不近人情，大家感觉到公司没有温度，这在工程技术执行为主的阶段，是不影响执行力的，结果也是有目共睹的，当然不是因为不近人情从而发展壮大的，其实温情也一样，说不定更好。现在走入无人区，就必须创造人文环境，宽容温情才有可能有创造性思维，引领科技发展，从而提高核心竞争力，即提高研发能力，立于不败之地。

员工2：既然芯片的市场空间这么大，也属于我们聚焦的方向，是跟ICT密切相关的，并且我们的短板在物理化学，那就应该投资相关的资物理化学，硬生生地把中国的物理化学水平提高到世界水平，这才能使公司更上一个台阶。这也正是三星比华为的优势所在，面板，内存，芯片制造，无不得益于其集团综合的物理化学能力。观察现象，思考本质，华为聚焦ICT的成功是因为定位准了核心竞争力，即研发能力。一线拼命对准客户，拉通研发，一起把研发能力提高，公司端到端都是研发，广义上的研发。这种研发战略和做事方式是本质，总结一下就是技工贸。

再延展一下这个内涵，公司成立集团，投资不同行业又未尝不可呢？做事的方法是一样的，思想和哲学是一样的。有了这个本质的能力，纲举目张，多个行业发展，李健熙不就是这样吗，独立管理个子集团即可。因此公司下一个阶段，更上一个台阶，除了投资物理化学，投资新能源汽车行不行？医疗设备制造行不行？十八万人远远不够用。中国的纵深和发展空间远远大于韩国，按这个思路发展未来比三星集团要大得多。

员工3：科学家应该让大学去培养，企业搞不来。企业需要的是专家，而专家首先应该出自内部。自己水平不够，要么招些伪专家，要么让自己的伪专家把外部的真专家逆向淘汰，外招高端留不住也不是一年两年的现象了。真正重要的问题是，为什么我们这么多年，成长不出自己的专家队伍。

员工4：就像《人力资源2.0总纲研讨班上对任总的批判意见汇总》一样，贴在心声社区上直接炮轰我，我把错误揽到自己身上“我错了，我改”，才有改革的借口。又不用安抚什么人，改革力度又大，这就是炮轰自己的好处。——这句话看到了老板的气度和睿智。返回搜狐，查看更多

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