华为云的“普惠 AI 理想国”

2012年（也就是世界末日那一年），华为突然成立了一个神秘的实验室——2012实验室。没错，这个实验室的重要任务之一就是用各种姿势研究人工智能。在那个时候，人工智能还不被大众了解，甚至被妖魔化。然而，当时任正非的态度很明确：“我也担心人工智能对人的价值观产生破坏。但是我们挡不住人类社会前进的步伐。”

“2012实验室”下属的前沿人工智能实验室名字就叫“诺亚方舟”，更昭示了一种“救生艇”的意味。

2）直接“干实事”

那时候，华为的人工智能，主要用于解决自身的实际问题。当时华为业务大面积拓展，人手突然不够用。特别是技术流的“老湿傅”不够用了。于是，AI “临危受命”，被用来解决火烧眉毛的问题。

我给你举几个例子：

环境健康安全：华为的很多业务都需要进工地施工。在施工之前，要有专人检测工人“反光背心身上穿，安全帽儿带规范”。这种本来靠人的检查后来被人工智能给替代掉了。摄像头自动分析你的装束，合格就放行，不合格绝不通融。

供应物流：华为的日常业务，需要运输很多设备到海外。这时候，就有一个世纪难题：集装箱怎么装才能塞进最多的货物？这就像小时候，你从盒子里拿出积木的时候，他们排列整齐，当你放回去的时候，却总是多出来几块，盖不上盖子。在集装箱里，华为就用人工智能排兵布阵，几秒钟就制定货物摆放的最佳方案。

基站规划：华为的王牌业务，是建设通信基站。每个区域的基站建设，都需要一个高级工程师对线路的走位、基站的位置进行科学规划。这是非常考验经验的，一个一年经验的工程师，设计出来的效果可能比五年经验的工程师差很多。眼看老湿傅不够用了，华为就把他们的经验值传给 AI，然后让 AI 辅助年轻的工程师做规划。

这张图显示了 AI 的规划能力

一秒告诉你最短路径

2012年，距离后来 AI 围棋大师“阿法狗”出山还有四年时间，华为就已经开始用人工智能低调地解决业务难题了。从时间上看，他们算得上是人工智能界的“老炮儿”了。

3）帮其他小朋友“补课”

小时候，老师都会安排班上学习好的同学帮助别人补习功课。华为比小朋友更自觉，既然自己的人工智能已经相对成熟了，那下一步就是帮助其他企业一起进步了。

你可能了解，华为的行事方式就是：不看准不出手，一旦出手就不松手。2017年，华为终于觉得时机成熟了，于是整合成立云事业部。他们雪藏多年的人工智能技术“存货”通过华为企业智能 EI（Enterprise Intelligence）开始对外服务，

这才有了开头“图片社怒怼盗图君”之类的故事。

三、“吃素”的华为云 & AI 平民化的漫漫长路

随着研究的深入，我越来越想弄明白：华为在“AI 平民化”的过程中，到底想承担什么角色呢？

几大巨头里，华为云应该是最晚对外开放云计算和人工智能的公司（2017年成立“云事业部”）。

，但有两点让它不能被忽视：

1、华为的体量巨大：它的营收等于 BAT 三家的总和；

2、华为的基因特别：同样做云计算和人工智能，但 BAT 是从互联网切入，而华为是从硬件和实体经济切入。在“AI 平民化”的浪潮里，AI 被更多地用于实体经济，所以实际上是 BAT 正在强行并入 H 的优势赛道。

竞争对手的评价，可能最说明问题。前两天我和国内公有云 No.1 的阿里的同学吃饭，私下提到腾讯云，他们谈笑风生；但是提到华为云，他们全都竖起拇指：“华为云是值得尊敬的对手”。

很多人说华为有“狼性”文化。但在我心里，华为其实是“吃素”的。

首先，华为不上市，不觊觎资本加持，更专注于民族技术本身。

其次，华为有著名的三不：不做应用，不碰隐私，不投股权。把自己的边界划得非常明晰。

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