OPPO国内推Find X称不会销量导向 强调坚持本分

沈义人说，销量这个东西就像风筝的线一样，它可能对你有一定的牵引，但永远不要为了销量去追逐，销量是伴随着好产品随之而来的，当你有足够好东西的时候，用户自然会为之买单。

所以，在沈义人看来，应该把做出好的产品放在第一位。“市场下滑也好，上涨也好，其实跟我们没有直接的关系。在这个过程当中只要OPPO永远能做出用户满意的东西就可以了，如果拿不出用户喜欢的东西，才是我们害怕的。”沈义人认为，当你真正做得出好的东西，就不存在市场好坏了。

目前，国内手机市场早已进入存量竞争时代，行业格局已经从原来的倒三角变成“T型”竞争，第一军团拿下八成以上市场份额成为核心厂商。

对于头部厂商之间白热化的技术竞争，沈义人指出，OPPO从来不是一个过分关注竞争的厂商，手机行业在任何一个阶段都会涉及设计、研发、供应链、技术等各个层面的竞争，只是在当下市场更为集中的情况下，技术等层面的竞争会更加凸显出来。

他提及，OPPO最吸引人的文化就是本分，永远关心的是如何做好自己，如何给用户提供好的产品。“我们从来不会为了做旗舰，去堆砌参数。”沈义人说，所谓的技术竞争拼的是对用户的思考理解，去洞察用户真正的痛点，这个不是在供应链上能买的到的东西。

品牌提升如逆水行舟，OPPO多层面重拳出击

尽管在手机行业深耕多年，但目前不少消费者对于OPPO的认知还停留在营销和渠道见长的表面上，如何提升品牌已经成为OPPO近期以来的关键词。没有一个品牌一直在某个点停留，它始终是一个逆水行舟的过程。”沈义人如此描述品牌升级的挑战。

其实，OPPO的变化，从多个层面能够清晰洞见。最先看到的就是产品层面，以此次发布Find X为例，深入“无人区”的设计可谓是引领了行业创新，在行业整体创新匮乏的时代带来了“质”的变化。

此外，Find X发布会OPPO的产品线就包括了Find、R、A三个系列。产品线清晰，覆盖各个价位市场：Find系列主打高端旗舰，当前产品为Find X；R系列瞄准年轻人的市场，当前产品为R15；A系列定位于对手机品质有一定追求，又兼顾性价比的消费人群，当前主打产品A3。

沈义人介绍称，每个具体的产品都会有不同的小项目团队，但是对于OPPO来说，并不会区分团队A或者团队B。他表示，OPPO内部从来不强调赛马文化或者是融合文化，OPPO的文化只有本分，跟自己比，做的够不够好，才是最关键的。

在本分搞研发的基础上，OPPO还强调 “研究”与“开发”体系并举，这也是在今年提出渐变策略后的一个明显变化。最值得关注的是，在4月，OPPO正式成立了研究院，加大对于前端技术的研发力度，在软件、硬件及标准三大领域展开对前沿技术的探索，引领人工智能、5G等技术在智能终端上的发展应用。

可以观察到OPPO在研发投入上毫不吝啬。不过在采访中，沈义人并没有透露OPPO具体的研发占比，但他强调称，在OPPO遇到真正觉得好的技术的时候，在研发上没有成本上限。他以在Find X上正式商用的SuperVOOC超级闪充技术再次强调称，“它可以完完全全的证明OPPO在研发上的投入绝对没有上限。”

他同时指出，让OPPO走得更远的真的是对于用户的理解和洞察。他以此前的爆款R7举例，之所以大卖是因为对于充电技术的革新，因为在那个时候，续航是用户关心的重要问题。

按照沈义人的说法，围绕用户核心需求进行研发，才是在这个时代大家比拼的真正关键的因素，而不是所谓单纯的技术。或许，这也是OPPO给予行业发展的一大建言。

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