解读华为智能家居组合拳：小米生态链模式的最大对手

在邵洋看来，这里有着“做”与“不做”的逻辑。他说：“第一层是华为必做的，第二层可做可不做，比如智能音箱就是其中之一，第三次则是绝对不会做的，这一层次的厂家都非常专业，也具备创新能力。”

对于这些华为不做的产品，邵洋表示华为也没有投资计划，“投资有投资的好处，也有投资的坏处，投资更多是通过控制力和这家公司合作，但华为更希望大家给予合作的意愿度。”

在本次的开发者大会上，华为也推出了新的智能家居品牌——华为智选，闪罡介绍说，华为智选这一新的品牌将从功能定义、ID 设计、质量管控、APP 一致体验以及技术五个方面帮助合作伙伴生产更统一的智能家居产品。

与小米生态链封闭式生态不同，华为智选是一个开放、联盟式的新生态。闪罡表示：“华为更强调的是品牌共生，流量共享，体验一致三点。”

为此，华为还成立了方舟实验室，有望在9月底开放。据介绍，在这个实验室内，华为为合作伙伴提供了500多个机位、6～8个家庭常用场景，并提供行业每个领域的培训讲解，并为合作企业提供办公区域，方便合作伙伴们进行面对面的技术交流。

在合作商选择上，邵洋说：“我们希望是最好的手机，链接最好的设备。”

目前，华为智能家居合作的企业多达150家、连接400多种产品，合作的企业都是各领域优秀的企业，如照明方面和有着20多年经验的欧普合作，和从事扫地机器人10年研究的科沃斯合作等。

在科沃斯副总裁钱程看来，在华为的生态系统内，可以跟不同的厂商进行联动，这个价值是1+1远远大于2的。他拿科沃斯可移动的空气净化器机器人沁宝举例，“在华为智能家居生态下，未来可与空调厂商进行联动，根据空调的开关情况，利用定位系统让机器人前往该区域实现净化。”

2015年欧普就开始与华为进行合作，在欧普CTO齐晓明看来，照明本是一个传统行业，原本与用户的沟通较少。通过华为的平台效应，可以触达用户、教育用户，价值是非常大的。齐晓明说到，欧普目前80%的产品都是智能化的，但在自有渠道销售高度智能化的产品效果却不好。在华为的生态下，与各种产品的厂商接触后，产品方案以及销售渠道上都激励出了新思路。

在智能家居从单体智能向群体智能迈进的关键节点，家居厂商拥抱平台化，打造家庭场景的联动以是大势所趋。然而，智能家居平台只有真正坚持“开放、互利”的原则，才会最终为家居厂商所信赖，吸引更多的优秀伙伴。

华为凭借其手机、家居、IoT等多品类终端入口以及智能家居平台布局，在未来的智能家居平台格局中，对传统家居企业转型拥抱互联网、拥抱智能化具有更强的吸引力，从利益相关性方面，也更容易扮演一个中立者的角色。

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