余承东详谈华为消费者业务战略：手机只是其一，要做全场景硬件
2018-06-27 00:51:15 来源：网络整理 作者：王丽
在邵洋看来，现在华为的智能家居战略还有一些不足需要改进，其中最主要的三个方面在于品牌、渠道和技术体验上。如何兼顾合作伙伴和华为的品牌宣传效用，以及如何加强合作伙伴接入华为平台的体验，都是它们未来需要关注的。
针对第一个问题，华为在这次大会上也给出了初步的解决方案——它们对外公布了智能家居品牌“华为智选”。
按照闪罡的介绍，华为智选会成为一个产品的平台，其他家电品牌和华为合作推出的产品将会进入这个平台进行销售，而家电厂商依然能够保有自身品牌的的宣传机会——听上去，这有点类似京东等电商平台所采取的“第三方自营”模式。
华为智选的推出，也和渠道的共享产生了衔接。邵洋介绍，未来华为会进一步开放自身终端业务下的销售渠道，来为平台上的品牌创造更多的销售。
至于体验方面的提升，则需要来自华为消费者业务更多层面的支持。
同样是在这次大会上，余承东公布了华为推出“方舟计划”的消息。这是华为发布的一个服务全球泛IoT的硬件开发者的计划，目的在于建立一个能够连通所有泛IoT的标准。
为了推动方舟计划的落地，华为将单独建立一个实验室，在其中为硬件开发者提供联动、整合、智能化等方向的借助。邵洋透露，方舟实验室会在今年9月份左右正式对外开发，届时会提供6到8个家庭常用场景，所有的华为合作伙伴可以在里面进行创新式的开放和相互的协作。
除此之外，华为华为消费者业务云服务总裁张平安也在大会上宣布，将全面推行“耀星计划”，加速合作伙伴进行创新，通过智能终端提供数字化服务的进程。具体而言，“耀星计划”将提供每年10亿元的资金，通过流量扶持、技术共享、品牌展示等方面来吸引开发者。
某种程度上，华为在构建自身产品生态的做法上，和互联网巨头们有相似之处：它们都不切入具体的业务领域，而是选择将自己的底层技术开放出来，尽可能地扩张影响范围。“开放”已经成为了这些巨头之间的主旋律。
对华为自己来说，推动生态的形成，也是推进其自身业务进行整体融合的一个过程。它们的手机业务正处于高速发展期，但传统的运营商业务和新兴的企业业务，却在前进的势头上有所欠缺。通过构建生态来调动各业务线的潜力，自然也有助于华为找到新的突破点，而这也是在电信业务环境在近年并不明朗的情况下，华为所必须要做的。
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