三星在中国的挑战与改变——访三星电子大中华区总裁权桂贤

　　在过去的这一年里，权桂贤致力于在中国推行三星本土化进程，并决心要做一个真正的中国企业。而这样的愿景也在三星深耕中国的 26 年中不断实现。目前三星在中国共成立了 9 家生产基地、8 家研发基地、3,000 多家服务网点，三星中国研发团队超过 4,000 人，员工规模达到 10 万名。三星已经在中国建立了本地一站式生产经营体系，覆盖从研发到制造，从销售到售后的整个环节，成为全方位的中国本土化企业。

　　“本地化，是我上任之后做的最重要的事情之一”。权桂贤与记者介绍：“我们从7大支社变为现在的23个分公司，把更多的权利下放到各个公司，让他们有更多的自主权。因为每个区域的特点不一样，消费者的情况也不一样，所以我们根据每个区域各自的情况，进行产品的市场营销。现在各个分公司有了更多的自主思考、自主发展、自主开发。”

　　其实，加大本土化进程就是要让产品更迎合当地消费者需求，为此，权桂贤也用一个极具代表性的例子做了说明：“相关的本地化活动最先做起来的地区就是东北三省。因为东北三省一到冬天就特别冷，手机操作起来就有一些困难，但三星电子的产品在低温的情况下操作起来也是非常顺畅的。我们以此为主题，在东北三省进行了相关的市场活动。大家去门店的话，可以看到将手机放在冰里面是如何操作的。而在贵州、浙江这些降雨频繁的地方，我们考虑赠给消费者一些喜欢的好看的雨伞。所以说，三星在各个地方做的是一些符合自己地区特色的本地活动。”

　　无论是大力推行本土化进程，还是从市场以及消费者本身去寻求突破口释放活力，中国三星电子正不断地在为未来积蓄能量。伴随着“中国三星”这一理念的不断深化落地，我们可以看到三星的变与不变，这也是三星正在趋于实现中国本土化的必经之路，而这次三星走的“很具中国特色”。

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