发布Find X致敬未来OPPO启程探索“新大陆”

　　本地化的运营也是同样的道理，目前，因为OPPO刚刚来到欧洲，总部派过来的人员比例会稍微高一些，OPPO已经积极地在当地寻找一些设计、策划类以及品牌管理方面的人才，包括未来渠道管理、销售管理等方面的人才。OPPO的目标是希望未来欧洲团队90%的员工是来自本地的员工。

　　第三个关于美学设计中心。这也是一种顺其自然的想法。因为欧洲具有非常丰厚的设计艺术底蕴，设计院校和设计人才非常丰富。OPPO希望在欧洲设立美学研究中心，一方面研究全球有代表性的设计潮流和设计方向，包括色彩设计或者是ID造型设计等等。第二，要与欧洲的设计院校以及学生展开合作，向他们提供实习机会。对于落地的实体的艺术设计中心的地点，OPPO还在考察和甄选。巴黎，伦敦，米兰等城市都在考虑范围内，公司总体的考虑可能还涉及其他匹配的资源，尽可能共享优化。

　　沈建缘：在欧洲市场开拓的过程中,你在国内市场多年积累的经验，哪些值得继续保留，哪些需要进行修正？

　　吴强：过去十几年在国内亲身经历了整个公司从开始创立到后面高速发展的一个过程，有很多值得吸取的经验和教训。第一，是人才。过去OPPO的发展，特别是后面快速发展的几年，这中间起最大的作用的是OPPO的团队人才。而我个人负责外销业务能够发挥的最重要的价值，就是怎么样把团队的力量发挥出来。在这中间发现和吸引更优秀的人才加入到这个团队，这是OPPO过去十几年做内销业务的一个最大的收获。

　　第二，市场层面，OPPO要精耕细作。过去大家看到OPPO在国内市场可以说有点大开大合，比较粗放，这种粗放式的管理会带来效率不高或者说资源的重复和浪费，在海外市场就不能允许这样的事情发生，必须要到每一个市场去精耕细作。OPPO过去曾在某些区域市场犯过的一些错误或者说是走过的一些弯路，积累下的经验是静下心来，深耕细作每一个市场，不能急于求成。

　　沈建缘：OPPO的企业文和价值观，足以在全球或者欧洲市场聚拢这样一群人，去打这场硬仗吗？

　　吴强：强调“本分”是OPPO走到今天非常有效的方法。这个价值观更多体现在我们做事的风格上，包括对产品、对市场的追求，这种风格，包括对员工的管理。我们强调人性的管理方式，也尊重各个区域当地的风俗习惯和生活方式。我觉得这些是能够吸引外籍员工很关键的因素。我认为，OPPO的文化、价值观具有很强的生命力和延续性，无论走到哪里，我相信这种普世价值永远是实用的价值观。

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