【钛晨报】Withings联合创始人称：将从诺基亚回收互联健康业务

【钛媒体综合】6月3日消息，诺基亚公司曾经于2016年收购了智能健康公司Withings，并将该公司的产品延伸打造成了诺基亚智能手表等系列健康相关的产品，标志着诺基亚在退出手机市场后重返消费者电子产品行业。

不过，根据诺基亚2017年第四季度的财务报表，其年增长率同比大幅增长79%，而其数字健康业务的销售额较第三季度减少了1.41亿欧元，2018年第一季度的数字健康业务的收入仅为1600万欧元（2000万美元），而其他诺基亚的净销售额为49亿欧元（59亿美元），严重拖低了诺基亚的整体收入。

Withings公司联合创始人Eric Carreel近日宣布，将会将公司所有权回收。

根据他本人的介绍，Withings将会从新打造成互联健康行业的公司，除了保持之前的智能腕表等系列产品之外，还会发展新的健康产品和设备。该公司的智能手表以诺基亚品牌在国内已经开启销售，本次回收意味着以后市场上这些产品将会回归Withings的品牌。

预计完成回收之后，该品牌和团队将会在2018年末从新亮相。目前该公司的团队已经超过200人，总部依然在法国。

现在Withings的产品主要是智能手表、智能体重秤、智能血压仪和体温计、睡眠监测仪等等，并使用自己开发的软件和分析程序，可以与手机等终端连接，提供数据记录和帮助，并适当的给予简易。

不过现在还不知道具体的回收计划，也不清楚未来拓展的方向和领域，但应该依然与公司本身的智能健康业务有关。

诺基亚努力利用其品牌和行业经验打入数字医疗市场，但损失惨重，这可能会成为其他希望进入医疗行业的科技公司的教训。诺基亚试图应对竞争激烈且日益拥挤的可穿戴设备市场，然而，在推出新款智能手表时，可穿戴设备的需求大幅下降，苹果公司占据了大部分高端市场。

利用自己的产品，诺基亚仍可继续进行其远程医疗方向的研究，这也符合公司第四季度报告中提出的：打造“更专注，更敏捷”的数字健康业务。

钛媒摘声：

“城墙”是你的核心技术，当你有核心技术的时候，你的核心技术有没有不断地迭代和创新？“护城河”指的是你怎么抵抗敌人的袭击，这主要靠两点，第一消费者关系，第二资本梯级护卫。对资本的灵活运用，从融资开始到投资，在今天都变得非常重要。我见过很多大型企业，董事长基本上坐在顶楼，有的人很可怜，一个人享受一层楼，董事长成了全世界最孤独的人。但是你坐得越高，对底层就越不了解，而所有的变革都是在底层发生的。要解决这个问题，你要么把组织全部进行解构，要么通过投资的方式，不断去投赛道，形成梯级护卫。

——著名财经作家 吴晓波

无论何种商业模式，它的起点一定来自用户的痛点，是一种未被发现或满足的需求。简单来说，任何商业模式都源自企业对用户需求和痛点的理解。一种商业模式在探索、成长的过程中，大多数时候是由用户引导着向前发展。如果你没有足够的用户基数，模式不可能成立。反之，一些巨头之所以会丢掉一些商业机会（严重的甚至丢掉基业），很大程度上是因为他们在经历了一些成功的模式之后，丢掉了对用户的好奇和理解，对新事物的判断不自觉地带上了模式的框子。

——奇虎360公司董事长、著名天使投资人 周鸿祎

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