如何用定位看待iPhone、滴滴他们的战略动作?

新版iphone正式发布，外观发生巨大变化不说，苹果还贴心的为中国用户推出红色特别版iphone，网友们纷纷表示：你的肾准备好了吗? 您认为苹果是如何在变化迅速的手机市场常年占据领导位置的?定位又帮助到它什么?

远航定位答：领导者不断自我攻击是保持领导地位的有效方式，不断推出新一代产品就是最有效的自我攻击。苹果的iphone就是如此，不断推陈出新，一直占据着激烈竞争的手机市场领导地位。

问题2

滴滴开始做外卖，美团开始做打车。您怎么评价滴滴和美团的这种行为?

答：滴滴是想抢占交易的入口，美团是想抢占流量的入口，双方都想据此形成自己的闭环。现在各方都是靠巨额补贴抓潜在消费者，补贴一旦停止，消费者的心智认知滴滴还是打车，美团还是团购。成功三要素：正确的战略、有执行力的团队、有效的资源，有钱是成功三要素之一，但不是唯一，构建正确的战略体系是成功的前提。

问题3

近日，可口可乐公司跨界美妆领域，推出了一套可乐风十足的全系列彩妆产品，这件事儿在网上引起了网友的广泛讨论，您对可口可乐的行为有什么看法?

远航定位答：消费升级人们更关注健康，导致可口可乐的日子现在不太好过，于是可口可乐跨界卖起了化妆品，希望拉回消费者，这真是病急乱投医，不喝可乐的人难道会愿意抹一脸可乐?

可口可乐只能是可乐，要想在美妆领域有所作为，必须先分析竞争环境，再据此找到自己的差异化，并形成环环相扣的战略配称，如此方可成。

问题4

星巴克因店员涉嫌种族歧视，导致全美8000家门店暂停营业半天，预估损失高达1200万美元。此事在网站上引起广泛讨论，许多消费者纷纷加入抵制星巴克的队伍中。您认为这件事儿对市场领导者星巴克的影响大吗?它又应该如何使用正确的领导者策略去应对?

远航定位答：这是一次公关危机，短期内肯定会有影响。竞争环境并没有发生本质上的变化，星巴克应该正视自身问题，合理应对危机，传导正面信息，不要让负面新闻形成认知，星巴克的领导者位置就不会动摇。

问题5

近日，有媒体报道海底捞预计今年年底将突破300家门店。海底捞为何如此受欢迎?定位又从中帮助到它什么?

远航定位答：海底捞的成功源于它的“变态服务”，当时火锅全行业服务意识薄弱，海底捞抓住时机，建立了“变态服务”的定位并形成其环环相扣的战略配称，一举把品牌打入消费者心智。现在，海底捞以火锅领导品牌持续引领行业前行。