“单纯的游戏手机只是炒作一个概念，就像防水手机，现在所有的旗舰机都防水，所有的手机都应该有游戏性能的，未来我们会把华为手机的游戏性能进行大幅度提升，让每一款华为手机都是游戏手机。
关于目前新出现的游戏手机这个细分领域，华为的答案是否定的。“游戏只是手机的一个特点，就像拍照手机，所有手机都可以照相，我们的拍照技术也领先了别人一大截，所以游戏手机更多是一种概念和宣传。”其实从这个答案中我们能找到两个有用的消息：其一自然是华为暂时不会去做游戏手机；而第二点不是那个关于未来手机性能的提升，而是华为把手机的游戏性能视为手机的必须性能。
为什么只有Mate RS保时捷设计才有无线充电功能，而P20系列并没有添加？“无线充电功能之所以没有在HUAWEI P20系列上边出现，是因为我们通过市场调研后发现，目前用户对于无线充电功能使用的非常少，大家更愿意用接线的快充，无线充电在体验上也存在一些问题，比如速度慢、还要随身携带充电底座。我们内部决策的时候最后还是把无线充电舍弃了，宁可让机身变薄一些，电池做大一些，而不是加上无线充电。”“单纯的加入一无线充电没有任何技术含量”，最后余承东又一次这样强调，他似乎不太想看到P20系列身上有一点点不完美。
关于物联网，关于智能家居？“华为要打造全场景的办公体验，这就是为什么要有手机、手环、平板和其它综合的产品。我们跟其它品牌的最大区别是不自己干。”“华为必须聚焦，专注于我们擅长的领域，像手机、平板、PC、穿戴，这个利用我们核心的芯片、技术、算法能够实现领先。世界这么大，一个公司不可能什么都做，即使什么都做的话，也是和大家抢生意，我们做的战略和策略就是和大家合作共赢，华为发挥整个社会的力量，构建更强的生态。我认为我们的生态更有优势，比如在智能家居领域，华为有更强的生命力，会后来居上，厚积薄发，这就是我的观点。”
写在最后
这其实是我第一次近距离的接触余承东先生。虽然此前关于华为的产品、甚至关于余承东其人我都写过不少的文字，但这一次的接触却和以往的感受并不完全相同。作为华为消费者业务的掌舵人，余承东有一种奇妙的魅力，将他的“不谦虚”、“自负”甚至是“狂妄”变成了一种独特的个人气质，但这种气质却并不讨厌甚至还有点“迷人”——他一方面对自家产品的优点有着足够清晰的认知和自信，另一方面又清醒的明白自身的不足在哪，而未来的危机又可能在哪。在战略上轻视敌人，在战术上重视敌人这一名言其实华为贯彻的很好。
在访问中有一个问题其实不断提起，但我觉得把它放在最后可能最为合适：关于传说中的手机行业寒冬。“线下渠道上怎样度过寒冬？多卖华为的产品就可以度过寒冬，因为华为有技术优势、创新优势，国内众多主要渠道的第一收入贡献来源就是华为，度过寒冬最好的办法就是跟有未来的公司做合作。”初听这句话的时候感觉明明只是一句玩笑话，但是回头细想——技术优势、创新优势、为合作者带来收益这三点不正是华为对抗这次寒冬所准备的三个锦囊么？
如果你对华为在中国区的服务和运营销售还有更大的兴趣，我们在采访了余承东之后还采访了华为消费者业务中国区总裁朱平先生：
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