华为宣告“生态纪”到来 折射哪些深意与内涵？

　　显然，在ICT“生态纪”，伙伴关系已经发展到第三个阶段。此阶段对于合作伙伴的能力和角色提出了更高要求，例如合作伙伴需要通过自身能力和角色的进化，来不断适应新的环境变化，就像恐龙可以变为“飞鸟”那样。在笔者看来，ICT生态加速融合，具有多元化角色，复合化能力的合作伙伴不断出现，并成为一个ICT生态的“新物种”，从而成为新纪元的主角。而不适应环境变化，则最终将会像恐龙那样走向灭绝。

　　“生态纪”创造指数级繁荣

　　此外，在笔者看来，“纪”也是历史车轮向前滚动的时间标志，它的交叠更替是基于过去的发展基础，代表着一种文明的进步升级，这一过程不可逆转。显然，ICT“生态纪”作为一个新纪元，它的诞生和成长同样也是基于过去渠道生态发展进化的成果。“生态纪”因数字化转型大趋势而生，也将为服务于数字化转型而迸发出更大的价值和能量。

　　回顾华为生态的成长，自2011年企业业务的正式启航，在不断尝试中，华为逐渐认识到了合作伙伴的重要性。从最初提出“聚焦”和“被集成”战略，到“平台+生态”战略的颁布实施;再从“搬箱子”和“卖盒子”式的合作，逐步发展到如今由销售、解决方案、服务、云等多种类型伙伴组成的服务于用户数字化转型的完整生态链。华为在生态建设上取得辉煌的成绩，截至去年，华为中国区合作伙伴数量已经超过10000家，其中，ISV解决方案伙伴超过400家，联合孵化解决方案530多个。

　　华为志在以行动创造生态的指数级繁荣。华为EBG中国区副总裁杨文池表示：“今天，‘数字化转型’给整个产业带来了巨大的变化，客户的需求从信息化、流程化的IT解决方案，演变为数字化、智能化的业务系统的解决方案。我们的生态发展也要适应客户的需求升级。面对中国超过4000万家的企业客户，如何助力每一家客户的业务创新？又如何面对前所未有的复杂业务场景？我们的生态要吸纳更多类型的合作伙伴加盟，还要支撑更多能力型伙伴的成长，更要提供促进伙伴之间网状合作的商业模式。”

　　杨文池强调：“我们要构建的‘大生态’，是客户、伙伴、华为互为依存、互相使能的生态，在这个生态里，所有角色都是未来生态不可或缺的一份子，你离不开我，我也离不开你，通过生态的互相催化，形成一个有机的共同体。基于这样一个理念，我们始终坚持以客户为中心，任何时候都会顾及客户和伙伴，过去会顾及，现在和未来更会顾及。”

　　“哥斯达黎加式生态”

　　愿景的落地

　　去年，华为在长沙举办的生态伙伴大会上发布了“云生态长沙宣言”，并提出了建设“哥斯达黎加式生态”的愿景和目标。在笔者看来，这一愿景目标并没有发生变化。与去年相比，本届生态伙伴大会的一项重要使命是把愿景和目标加速落实到具体的举措和行动上。

　　在本次生态伙伴大会上，大会“因聚而生以行致盛”的主题阐明了行动的重要地位外，“华为云青岛行动计划”的发布则预示了未来华为云在生态建设上将会投入更大的力量。

　　对此，华为云BU总裁郑叶来在大会演讲中表示，华为云致力于做云平台的“黑土地”，将提供更加丰富的权益，并将在三个方面支持生态伙伴的发展。首先，华为云将持续聚焦打造平台能力，使能合作伙伴更好地在云上构建应用;其次，打造华为云严选市场，通过经销商及直销团队，帮助伙伴获得更多商机，获取更大利润;再次，建立华为云赋能体系，锻造伙伴训练营并实施能力计划，助力伙伴快速成长。

　　由此可见，随着华为云生态建设的发力和提速，一个繁荣的“哥斯达黎加式生态体系”正加速到来。在笔者看来，“生态纪”和“哥斯达黎加式生态”不仅会创造ICT生态的繁荣，也将会极大地促进行业企业用户数字化转型的成功与繁荣。这也正是华为企业业务的初心之所在。

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