一加为什么没有像OPPO一样成功？
2018-03-17 23:46:25 来源：网络整理 作者：王振洲
3月23日，一加与京东签署为期三年的战略合作协议。协议中约定，自签约期三年内，除一加官方销售平台外，一加手机所有型号产品只选择京东作为国内唯一销售渠道，京东对一加手机进行战略包销，这是京东3C史上第一次与国内单一品牌制定长期的包销机制。从这个动作来看，钉科技认为，一加对于“回归”是有所期待的。
2016年初，一位在手机业内摸爬滚打数十年的行业老兵曾对钉科技有过这样的表述：对于体量不很大的国内品牌而言，如果在国内能够卖得好，谁又甘愿“流放海外”呢？一家之言未必完全准确，却也不失为一个佐证。
有OPPO作为大股东，起初靠OPPO代工，与OPPO共用团队设计UI，就连创始人也带着OPPO背景，一加，可以说是脱胎于OPPO。但从一加专注追求产品的极致，专注线上渠道，更加注重海外市场拓展这些方面来看，它更像是OPPO的B面。或许，一加是OPPO的一次战略尝试，不管哪种选择成功，胜利都将属于OPPO。就目前来看，成功更加垂青OPPO自身选择的路径，而一加，或许就需要重新做出选择，完全做自己，或者在一定程度上复制OPPO。
刘作虎的履历中有这样一笔，从1998年起在OPPO工作，2008年曾担任OPPO蓝光事业部总经理，并带领OPPO蓝光DVD在欧美高端蓝光播放器市场打败索尼和天龙。这种“打败”，不会仅仅看产品好坏，很大程度上，要靠销量和市场占有率来衡量。
“生存还是毁灭，这是个问题。”这个问题困扰过魅族，困扰过锤子，同样会困扰一加。智能手机作为电子快消品，销量必然关乎成败。无论是魅族还是锤子，都或早或晚向市场做出了让步。一加呢？如果不能在海外市场获得更大的突破，恐怕也难免要做出类似选择。
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