43岁的任正非 无路可走下创立了华为:“狼性”永远不会过时

当年在与爱立信血战的黑龙江，华为派出人数多过对手十余倍的技术人员，在每个县电信局展开肉搏战，真正做到了哪里出问题华为人就会立即赶到现场。为了拿下一个项目，华为会用七八个月时间和与回报不符的投入……这一切的一切看似愚蠢，却让华为从跨国巨头手中抢下了客户，华为的“狼性”相信每个中国人都是晓得的。任正非认为狼是企业学习的榜样，“狼性”永远不会过时。

从刚刚描述华为的部分发展史，就可以看出就是一部不断从虎口夺食的历史，华为进军美国就是一场经典的“虎口夺食”战。当年，华为的脚步进入美国市场，在数据通信领域处于绝对领导地位的思科公司就开始阻击。2003年，思科正式起诉华为以及华为美国分公司，理由是后者对公司的产品进行了仿制，侵犯其知识产权。面对思科的打压，任正非一边在美国聘请律师应诉，一边着手结盟思科在美国的死对头。这一年的3月，华为和当时已进入衰退期的3com公司宣布成立合资公司“华为三康”。

43岁的任正非 无路可走下创立了华为:“狼性”永远不会过时

3com公司的CEO专程作证:华为没有侵犯思科的知识产权。任正非在诉讼的关键时刻祭出的合纵连横奇招瞬间令思科的围剿土崩瓦解。最终，双方达成和解，毋庸置疑，任正非超乎常人的谋略和视野是华为成功的最主要原因。

2011年，任正非在华为内部论坛发布了《一江春水向东流》这篇文章，揭开了一个华为崛起的重大秘密:人人股份制。

在华为的股份中，任正非只持有不到1%，其他股份都由员工持股会代表员工持有。如果你离职，你的股份该得多少，马上数票子给你，哪怕是几千万的现金，任正非眼睛也不眨一下。但是你离开公司，就不能再继续持有华为股份，华为股份只给那些还在为华为效力的人，这样一种体制的设计，全球独家一份。

任正非还创立了华为的CEO轮值制度，对于华为“成功的秘密”。任正非这样回答道:华为没有秘密，任何人都可以学，华为没背景，不依靠别人，也没资源，唯有努力工作才可能获得机会。

在中国的企业家中，任正非可谓是出了名的低调与神秘，从未接受过任何媒体的正面采访，从不参加评选、颁奖活动和企业家峰会。甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动，他都一律拒绝参加，他说过曾经的苦难，如今面对这一切，早已淡然。

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