价值分配的机制重要，价值分配的力度同样重要，华为在过去的30年，持续的奖励奋斗者和价值贡献者，创始人和管理层也在不断稀释股份和出让利益。在2018年的CES和MWC两个展会上，在华为消费者业务CEO余承东做主旨演讲前，都播放了一部华为公司的宣传片，其中一句台词是：“有这样一家公司，他的创始人只拥有1．4％的股份。”企业圈里一直有向华为学习的提议，那么如何定义价值、如何分配价值，和以多大力度分配价值，是学习者全都要思考的核心命题，只盯着华为有奋斗者这样一个结果将是偏颇的。
人才观的国际化：Customer Centric－ Dedication－ Diligent
国际化，是中国企业做大做强要回答的重要命题。华为在这方面，则是个榜样。华为现在已经有超过6成的收入来自于海外市场，大于中国本土市场的贡献。这和本土员工艰苦奋斗的价值观密不可分。在我手中的一份资料中，有这样两个案例：
L，在布基纳法索、科特迪瓦等非洲国家开展业务长达8年，经历过科特迪瓦的内战环境，得过疟疾，遭过抢劫。
F，在伊拉克工作6年，经历了战乱，绑架、恐袭、巴格达的宵禁，所住酒店的爆炸……
图：华为的发展过程中，这样的艰苦场景时有发生
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