除了星巴克，OPPO也想提供一个“第三空间”

2018-03-01 21:05:24 来源：网络整理作者：王丽

懂懂看到OPPO这家500平米的超级旗舰店分为产品展示区和自由活动区。如果按照传统的观念，占据店面空间3/5的自由活动区就是一种浪费。而从未来趋势来，这3/5的自由活动区会产生更大的价值。如果图书、咖啡这类的商品可以成为一种文化或是传递温度的介质，谁说跟人关系更密切的手机不能成为传递温度的介质呢？

【结束语】

作为全球前五的手机厂商，面对稳步增长的市场份额，品牌提升是摆在OPPO面前非常迫切的一个挑战。这个超级旗舰店的定位、设计，让OPPO有机会系统性地思考关于品牌提升的方方面面，并且从超级旗舰店开始对产品、营销、渠道、服务做全面改造。吴强认为，所有这些不是一刀切，是一个自然而然的过程，旗舰店只是一个开始。

OPPO的品牌升级，与华为、小米一样，当下都处于消费升级、新零售的大潮中，升级的方向没有模板可以学习，大家都在以自己的方式在摸索。OPPO强调体验的“第三空间”模式，看上去是一个非常有“温度”的全新场景，或许是一个不错的方向。

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