美国 GAFA 四大巨头分析（四）：苹果，消费级硬件的主宰
2018-02-27 09:26:18 来源：易采站长站 作者：冬梅
问题时苹果的粉丝对此不以为然还能持续多久才不愿再趟这趟浑水。你过去不是这么对我的，但是最近变了……苹果过去的招牌还能为他们赚快钱支撑多久呢？
罗马在最富裕的时候轰然倒下，苹果价值50亿美元的太空船总部大楼无疑是自iPhone以来最好的产品。嗯……
大胆预测：苹果已到达顶峰，短期的贪婪已经压倒了面向长远的发展思维。这家公司必须收购别人才能给他们擦屁股并保持地位。
3、业务单一
今天的苹果是一家硬件公司，约80%的收入来自于实体产品。随着中国、印度等海外地区的工资开始上涨，这会给苹果的核心业务造成困难。
做硬件很难，风险很高。这是一项资金密集型的业务，制造/销售周期都很长，从历史上看，利润是会逐步下降的。
尽管苹果迄今为止仍做得不错，但我会质疑以硬件为主的企业未来的可行性。如果苹果无法持续增加其服务收入的话，这可能会引起问题。
尽管如此，但苹果在银行里面还存着2500多亿的现金（主要是海外）呢。这足够Angular任何一家企业撑一段时间了，如果不会被税收扼杀或者被欧盟掠夺的话。
但就像我们看到iPhone销售的下挫一样，现金流也会遇到挑战，而且如果我们看看下面几个季度iPhone、iPad及Mac产品线的平均/预期表现的话，苹果不可避免要步入低谷。
4、语音计算
Siri就是垃圾。跟Amazon的Alexa和Google Now相比，苹果已经被远远抛到身后。
随着我们容易进入数字化的世界，随着物联网设备（很多都是语音控制/计算）的日益普及，这会造成大问题。
苹果错过了所有的好时机。如果他们投入到这些领域的话，拥有家庭的就会是苹果而不是Amazon或者Google。现在苹果已经失去了顺势而为的机遇，只能作壁上观。
这造成了一个自我强化的循环，苹果会在语音计算的比赛中掉队得越来越远。如果苹果不开始把Alexa和Google Now吸收进自己的设备的话，苹果的产品也会遭殃。
尽管这个问题尚未迫在眉睫，但如果这家“消费者技术”公司跟不上节奏的话后果会怎样呢？如果我们最终是通过讲话跟我们的机器人/设备交流的话，苹果就溺死在水中了。
这个问题很大一部分要归咎于Siri诞生在NLP技术还不成熟的时代。这意味着消费者遭受了几年的糟糕体验，至今仍然对Siri心怀不满。再加上苹果的懒惰，似乎这家公司的前景非常黯淡。
发展机遇
在好几个垂直领域苹果都有着得天独厚的发展条件。只要给予合适的激励，苹果就可以发展成更加多元化、更加可持续的企业。以下就是一些办法。
1、播客
作为The Syndicate播客的主持人以及各种技术、VC和区块链节目的粉丝，我对播客非常看好。虽然如此，数字自己就会说话。
播客虽说不是那么的有利可图（原因在于这个系统比较低效），但上个月年龄在12岁以上的人里面超过21%都听过播客——这相当于5700万人口（而且还在快速增长）。大家开始关注这个领域，而广告收入也接踵而至。
目前面临的最大挑战是广告的复杂性以及缺少分析。播客上的广告跟大多数数字广告不一样，这是很难设置和衡量的。你都不知道听众什么时候就不听了或者有没有听广告。而且发现/引导出版商是一个一次性的过程，需要显著的时间投入。
买卖播客广告缺少简单易用的系统。但尽管存在这些限制，预计到2020年播客广告仍然达到3.95亿美元的规模。
苹果可以在这个领域占据主导，从而有效地实现业务的多样化（同时蚕食Facebook和Google的广告双寡头地位）。
苹果可能已经意识到这一点。iTunes已经统治了播客发现，iOS播客应用取得了60-70%的市场份额，苹果现在正在开始为播客提供分析和跟踪。
这些都是广告商愿意投入前需要看到的那种数据，也只有苹果才能提供这样的东西。迄今为止还没有收集这些数据的其他办法。
最重要的是，播客广告远胜传统广告。原因很简单，听众了解、喜欢并且信任他们的播主。在花费了无数个小时跟他们“呆在”一起之后，你感觉已经认识他们了。所以播客的互动性要比其他传统广告形式更强，而且受众也更加信任。
平面媒体与基于平板电脑的杂志被记住的百分比为52%，但播客的记忆率却达到了89%——这相当于71.7%的改善。
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