美国 GAFA 四大巨头分析（四）：苹果，消费级硬件的主宰
2018-02-27 09:26:18 来源：易采站长站 作者：冬梅
全球共有499家苹果商店，这些都是苹果帝国的关键。苹果几乎把他们的商店做成了游乐园式的体验，粉丝进来纯粹时为了乐趣——往往出来的时候走回买点什么。
在出色的客户服务以及有创意的集客营销带动下，客户总是络绎不绝。
任何品牌都想得到这种受追随程度
AR Kit——#1的增强现实开发工具
今年夏天苹果发布了一个大新闻——ARKit，这是一个新的开发框架，iOS开发者可以轻易地为iPhone和iPad创造交互式增强现实体验。
自那以后全世界都在目睹着开发者的不断交付。苹果对AR赌得很大，这次终于又成为了先发者了！
预计2018年这股增强现实的趋势还会继续。
苹果的挑战
尽管苹果是全球最有价值的公司，财务上也非常成功，但并非没有缺点。苹果还存在一些重大问题，且听我一一解释。
1、智能手机的终结
智能手机不会一直都高歌猛进。我们正步入摩尔定律撞上经济可行性之墙的时代。
用户开始质疑苹果故意把旧的iPhone手机搞慢（在推出新机之后）。这一点已经得到了证实（尽管苹果给出的理由是电池续航能力问题）。
真相是，苹果需要给消费者换新机找到理由。苹果的估值和现金流的依据是每年发布新机，每两年升级一次。如果消费者不再及时升级换代的话会出现什么情况？
显然苹果很清楚这一点，试图靠“iPhone换代”尽可能久地谋取利益。
2016年的时候苹果就打了个盹，2016年Q3时iPhone的销量下挫了5.3%（相比上年）。5.3%的下跌加上几条产品线的虚弱表现足以令公司要承担一大笔债务来偿还投资者。
尽管苹果手上的现金多到用不完，我想“转移”资金的税收影响在财务上还是会让负债显得更有吸引力。
不管怎样苹果显然还是太过依赖于iPhone了，这占到了他们收入的69.4%......
直到iPhone 10出来之前，其改变顶多都是表面上的。除了“我比你好比你酷以外”，iPhone新机并没有给人以真正的购买理由。
毕竟一路上提着装满所有鸡蛋的篮子是会令人提心吊胆的。苹果急需实现多元化。
2、贪婪与缺乏创新
最近记忆中哪一款苹果产品的创新性最弱或者跟乔布斯最配的呢？
我想到的第一个东西就是苹果的新总部（尽管我怀疑这不能算是）。这其实只是贪婪和自负的反映，而且肯定不是为消费者考虑的。
不幸的是苹果用一位物流和优化专家取代了一位有眼光的产品天才……其结果不出意外，是效能的提高。一天没有一家公司的从消费者身上赚钱的效率可以高过苹果。库克则用他的加密狗和适配器理念把这又更进了一步。
在消费者技术里面，附件一直都是利润最高的产品。iPhone或者Mac要想保持竞争力的话，定价需要合理一点（iPhoneX另当别论……），但附件就不是这样了。
我创办然后售出电子商务公司那时，附件一直都是令人兴奋的商品。你花了1500美元买了台笔记本的时候，还会犹豫要不要买89美元的蓝牙适配器、9到39美元的闪电适配器，30美元的thunderbolt线缆或者任何其他的苹果附件呢？
当然不会。相对于笔记本这笔大钱，这些都不算什么了——尽管你支付的价格要比竞争产品高好几倍。
再想想为什么你要买所有这些适配器和设备，其中还包括那些无线耳机——因为苹果把所有的基本端口都去掉了，这样它就可以卖更多的附件了……
不过库克最大的创新当属把旧的iPhone搞慢。没有任何一件事情比“意外”毁坏旧产品更能推动需求……
每个人都理解短期与长期思维/满足的优缺点。但苹果关注的是短期。苹果再也不注重可用性或者创新了，他们关注的是烦人的、高利润的附件，关注能够推动利润和市值突破天际的手段。
去掉端口，移除耳机口，撤销所有的简单功能，强迫你额外购买，所有这一切都是为了利润，美感只是借口。而苹果在新产品线和床戏哪方面的表现很令人尴尬——Macbook Pro的滑条，Watch、汽车、iPhone的每次提价都让利润更加丰厚……
苹果正在为了招揽顾客和销售而开发华而不实的功能……这通常是走向灾难的做法。
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