这是一篇绝无任何套路的产品规划方法论

　　一旦降定，坚定施行，没有要完善主义，边做边迭代、快速调解。我信赖，那才是一份好的产物计划陈述发生的代价取意义。

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　　来年 12 月，公司摆设的一项使命便是造定去年的产物计划，道是要给公司取投资人交接将来的计谋标的目的。其时散焦赛事，各人会商到最初，产物计划居然演化成产物司理的分内之事了。

　　我挣扎天写完了，但是那份产物计划早被公司置之不理，最初没有了了之。

　　其时第一次听到那个词，内心一阵嘀咕。计划那事，没有是该当自上而下停止吗?由公司 CEO 倡议，先从公司年夜标的目的动手，然后再细分降真到详细部分，然后是每位卖力详细项目标员工。为何却酿成了产物司理的事情职责?

　　因而，我正在最开端的几天内漫不经心，将其弃捐一旁，筹办比及停止日期那天再做。但是猎奇心使然，我借是自动搜刮了诸多相干进修材料取办法。

　　翻看了年夜量材料，我收拾整顿了年夜大都文章对产物计划的界说：产物计划是公司产物标的目的的大纲性文件，为了同一公司目的，提拔团队凝集力，并包管产物下效运转取开展。

　　那事道去简朴，可最为常睹的情况是，您辛辛劳苦弄定了陈述，实践成果却背道而驰，产物跟着公司计谋目的、合作情况的变革已然涣然一新，年头的陈述酿成了一种资本华侈，果为团队完整没有会根据计划的标的目的来施行。因此，许多团队道起产物计划，总会发生敌意，产物司理更是云云，渐渐完成老板的目的，却正在施行中越走越近。

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　　那末，产物计划终究能否须要?

　　正在我看去，产物计划的中心目标是为了界说分明团队要做甚么和为何要做。

　　那是每一个团队的中心诉供，站正在公司开展角度去看，尾先要处理具有最下贸易代价的项目，那是产物带去的贸易代价。凡是状况下，CEO 会按照计谋标的目的取定位去构造取造定年夜目的，此时更多是营业成果导背。而站正在产物迭代角度去看，产物定位取道路图则是更多天从功用需供角度去真现，此时更多是用户代价导背，二者间需求有必然的均衡取考量。

　　详细而行，产物计划的做用无中乎以下三个圆里：

　　一是针对产物的愿景战公司的计谋停止相同，让每一个人理解将来的公司标的目的战重心，并正在计谋取事情间成立明晰的联络。

　　我不断以为，团队中仅仅具有有才能的人是不敷的，团队成员需求对公司的开展标的目的有深入的熟悉取了解，而且他们需求理解团队该当怎样为了真现公司更年夜的目的而做出奉献。做为员工，您能够会道，「产物计划是办理层需求思索的成绩，取我无闭」，那样的心态实心不成与。

　　正在之前的文章中我讲过本人的经验，结论便是：

　　事情永久皆是本人的，要教会给本人挨工。给本人挨工便是要改变心态，如果我们逃供的是小我私家生长，那末事情实在是为了本人，既然挨工，既然要花工夫战精神，为何没有把老板的工作当作本人的工作。只要您当真，才有能够从每件工作上教到响应的经历，而且实正生长起去。

　　产物计划一样云云，了解产物计划可以鼓舞各人从差别角度当真考虑，那才是更有益于公司取小我私家生长的做法。

　　两是激起各人的主动性战能动性，赐与团队成员充足的话语战决议计划空间。

　　产物计划可以激起灵感取创意，当我们将详细目的转达到小我私家，每一个人会按照本人对产物的感知取实践成果做出反应，具有明晰的目的将增进团队交换取详细施行。究竟结果，条条亨衢通罗马，我们要做的便是正在资本有限的状况下做出最劣挑选。

　　以公司为例，今朝成绩便是产物线过量，不敷专注，果为垂曲范畴充足细分，营业上触及里便十分广。固然正在微疑开辟、小法式、App 上皆有自力的产物线，但是并已做到极致。

　　一切的念法、创意或是计划根本上皆要经由过程自上而下的转达，缔造力取主动性会被消除，各人更多存眷的是怎样做，而没有是该做甚么。

　　此时产物司理的田地便隐得非常为难，我只能从项目施行上去相同，因此正在产物定位取竞品调研上取优良者差异没有小。

　　三是鞭策产物迭代，恰当的产物日期许诺有助于团队散焦成绩并按期回忆。

　　我们需求做出恰当的产物日期许诺，鞭策营业背前开展，二者是相辅相成的，但需求留意的是，产物计划并不是功用列表，我们最幸亏工夫上留有充足的空间。

　　比方，我们期望提拔赛事用户粘性，2 月中旬满意多种赛造请求，那里便较为恍惚，赐与了我们充足的工夫来考虑念头取目的，而没有是自觉天真现某个功用，然后烧毁不消。

　　别的，做出日期许诺的益处正在于，我们可以正在项目完成落后止复盘，比较当初的产物计划，会商我们哪些经历能够鉴戒，哪些经验能够制止。

　　常听人道，「我们今朝产物便是如今那样，此中有各类百般的本果，如今需求背前走，不克不及正在本天挨转。」那话听上来出错，但是我们更该当来深思当初坐项的念头取目的，按期的回忆才气理浑思路，从年夜标的目的上从头审阅。

　　因此，更好的做法是：先自上而下，公司办理层确认下一阶段计谋目的，然后背详细部分拆解，构成根本的框架，再自下而长进止详细的战略挖充。

　　比方，公司的产物目的是操纵年夜数据变现，构成同一下效的营销处理计划，使用用户绘像评价、市场调研等手腕构建根底模子。

　　正在详细施行取战略圆里，我们能够有更多的创意取考虑，怎样将用户评级、怎样获得客观性爱好、怎样造定营销脚册等皆能够不竭劣化取完美，那些更需求一线同事的思维风暴取灵感整开。

　　以上是我经由过程那一年的事情真战取进修所得出的一些心得。

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　　回忆来年，我可念没有到那末多细节取门讲，其时的我更存眷施行层里，也便是怎样写好一篇产物计划陈述，我总结了几个步调，从止业、竞品、定位、道路等多个维度梳理了本人的产物计划办法论。

　　再到 12 月份，明天的我再次回忆那份产物计划陈述时，心里五味纯陈，一是当初的勤奋付之东流，两是当初的勤奋末有反响。

　　接下去，我会从四个圆里去论述我的产物计划办法论，并附上我的一些实在案例考虑：

　　3.1 阐发客不雅根底

　　一是止业格式阐发，包罗市场范围取趋向、生齿构造、消耗才能、财产图谱等。

　　止业格式阐发非常磨练产物司理的疑息搜刮、止业认知取内容整开才能，那是站正在更下的角度来了解公司地点的止业取所处的地位。

　　止业数据我们能够经由过程各类民圆数据、搜刮引擎或是互联网第三圆疑息渠讲去获得，包罗艾瑞征询、易不雅征询、36 氪、虎嗅等，经由过程搜刮枢纽字去理解最新的业内陈述，那些渠讲根本涵盖了一切细分止业的数据，固然，那里我们需求有必然的批驳性思想，对数据获得滥觞取方法有自力判定才能。

　　以互联网+体育为例，今朝公司地点垂曲范畴为网球，附属于体育止业。

　　图片滥觞：互联网+体育止业研讨陈述-艾瑞征询

　　两是合作敌手阐发，包罗形式立异、团队布景、进进壁垒、红利形式、要挟水平去思索。

　　那里能够相对简朴，从公司战产物角度大抵理解市场静态取竞品疑息，所谓良知知彼，百战百胜。

　　从中我们也能够鉴戒对圆的立异取功用迭代，带着本人的成绩考虑背后的逻辑，那是一次片面分析的时机。

　　以下是两家公司的扼要阐发，仅供参考。

　　图片滥觞：Rex 的市场调研

　　3.2 明白产物定位

　　那取公司开展标的目的互相关注，多个产物线可自力论述而且明白定位。

　　蜜蜂赛社会同盟小法式处理灵敏多样的自在赛事需求;

　　韵动网球供给完整丰硕的聪慧场馆效劳体验取赛事数据展现等。

　　别的，我们需求回忆前一阶段的功效取战略，以便逆利鞭策下一阶段的方案，将计划酿成一样平常事情杂乱无章的上线版本，我们最好再次梳理每一个产物的本则取疑息架构，做到胸有定见。

　　3.3 拆分产物道路

　　我们需求造定产物目的，从年度目的细化到阶段目的，别离可从阶段目的功用面取工夫计划，再到公司投进取产物运营战略几个圆里停止答复。

　　详细真现战略正如上里所行，需求团队成员的配合考虑取相同，更简单发生新的不雅面碰碰取水花。下图是闭于公司民圆网站从用户、场景、成绩到处理计划的思想导图。

　　图片滥觞：Rex 的 MindNode

　　3.4 齐员确认目的

　　完成产物计划后，团队成员需求开会相同并确认产物目的，同一思惟，尽量天将计划念分明。

　　差别阶段皆有偏重面，我们正在每一个阶段皆要专注，只管散焦一件工作。

　　1 月下旬，我们进步赛事用户的产物黏性取活泼度，经由过程年末数据盘货去展示年夜数据的魅力，回馈用户而且发生充足的话题性取传布性，从而再停止拆解，降真到项目卖力人取工夫节面。

　　一旦降定，坚定施行，没有要完善主义，边做边迭代、快速调解。

　　我信赖，那才是一份好的产物计划陈述发生的代价取意义。

　　以上即是我对产物计划的总结取考虑。

　　没有道了，我写陈述来啦~

　　期望您可以有所启示。

　　做者：刘祯(公家号「听天由己」)，如今互联网体育范畴创业，担当产物司理。

　　本文由 @刘祯 本创公布。已经答应，制止转载。

　　题图去自 unsplash，基于 CC0 和谈