优惠券的设计指南（二）：优惠券系统篇

　　正在上一篇文章《劣惠券的设想指北(一)》中，曾经将劣惠券整套体系停止了年夜的框架梳理，接下去的文章将偏重于细化每一个体系的设想，将渐渐从框架酿成有血有肉的体系。

　　劣惠券体系，做为整套体系的根底战中心，将尾先辈止设想。固然了，思索到营业的差别，我正在那里做了一个过滤。一圆里是劣先将框架讲分明;另外一圆里便是基于当前饥了么、好团中卖的下单以后分享的白包做为营业根底，来解说我了解的设想。

　　正在上一篇文章中，讲到的劣惠券体系，包罗三部门：劣惠金额、限定、有用期。那接下去，将别离来报告。

　　1、劣惠金额

　　做为劣惠券，做用天然是对金额停止劣惠，那劣惠的额度，天然是存眷的核心。从今朝的状况去看，设置可回纳为两种，牢固金额战浮动金额。

　　1、牢固金额

　　牢固金额弦外之音便是那张劣惠券的金额是牢固的， 没有会跟着定单的金额停止变革，好比谦加券、坐加券，皆可算做牢固金额。

　　牢固金额属于比力根底性的方法，也是今朝比力通用的方法。

　　谦加券意义是满意几金额才享用加免，好比谦30加5元;坐加券则出有金额限定(定单金额必需下于加免金额。若定单金额小于加免金额，则利用后，金额为0)，利用便会加免。

　　2、浮动金额

　　浮动金额，便是那张劣惠券的金额是浮动的，正在某一种状况下会发生差别的金额。惹起劣惠券价钱的果素，普通分为定单战止为。

　　(1)定单

　　定单普通也是比力常睹的一种，好比合扣券，便是基于定单停止肯定的劣惠金额。好比收放的8合券，便代表按定单金额的80%计较，那20%便是劣惠金额，但详细的劣惠金额会跟着定单的价钱差别而差别。

　　固然了，那里的定单价钱，普通会分为两种，实践需付出金额战定单金额。因为正在部门营业场景中，存正在对部门产物或效劳停止没有计进劣惠的范围，以是会停止辨别。

　　今朝，合扣券也是属于比力盛行的一种券劣惠形式。

　　(2)止为

　　止为是指当用户停止了某种止为后，会基于止为停止判定劣惠金额。饥了么、好团中卖的第X支付白包最年夜，便是那样的形式。

　　但“基于止为停止判定”那个逻辑普通会放到举动体系，而非正在劣惠券体系。

　　关于止为类的， 劣惠券体系普通会设置劣惠区间，设置两档的劣惠区间，年夜的劣惠区间战小的劣惠区间。然后当有了止为后，基于逻辑后的成果，停止肯定是与年夜的劣惠区间，借是小的劣惠区间。然后再肯定劣惠金额。

　　2、限定

　　那里的限定，是指非金额的限定，金额的限定，正在“劣惠金额”中曾经设置。而那里的限定，是营业层里的限定。

　　那里拿饥了么、好团中卖的营业举例子。营业层里的限定包罗：地域、利用工夫、品类……

　　好比地域，会限定利用地域，收放上海地域的券， 没法正在杭州的门店利用;好比利用工夫，会限定券的利用工夫，该券是下战书茶券，从14:00-17:00 ，那正在此工夫段以外的没法利用;好比品类，会限定品类，好比该券是下战书茶券，那只是是购置奶茶、苦面等品类时停止利用;

　　限定有很强的营业属性，完整表现了对营业的了解战深化水平，也从侧里能反应出运营的精密化水平。

　　3、有用期

　　闭于有用期的设定，会有两种，一种是牢固的有用期，设定一个是工夫段;另外一种是设定一个有用数，好比30天，普通是从支付之日起30天内有用。

　　饥了么、好团中卖普通是收放的第两种，从支付之日起几天有用的方法，能够删抓紧迫感，增进用户下单。

　　4、背景设想

　　上里的内容，只是基于劣惠券体系的三部门停止报告的，属于实际，假如您将根据那个停止设想背景，那将是完整毛病的一件工作。

　　对思绪的阐发，是要从团体停止回纳战阐发，而关于体系的设想，而是从一张劣惠券的角度停止设想。 那是完整差别的两个角度。

　　那回回到一张劣惠券，实在便是多个划定规矩的组开，那便需求停止对划定规矩停止梳理，然后集合到一个劣惠券上。

　　背景的设想，会从饥了么的产物动身， 基于APP内看到的内容停止阐发，而非民圆设想，仅供参考。

　　1、划定规矩

　　从上里报告到的劣惠金额、限定、有用期，实在皆是划定规矩的一部门。

　　从今朝对营业的了解战劣惠券的设想，大抵上分了以下几年夜限定：金额划定规矩、品类划定规矩、品牌划定规矩那三类。

　　(1)金额划定规矩

　　金额划定规矩，次要是肯定劣惠的形式，包罗谦加、坐加、合扣三类。是牢固金额，借是区间金额，会当作一个属性停止设定，基于设定，去肯定合扣金额。区间金额没有会呈现正在合扣范例上，只会呈现正在谦加、坐加上。

　　(2)品类划定规矩

　　从饥了么APP去看，品类包罗：果蔬死陈、苦品饮品、好食、商超便当、早饭、夜消、陈花、医药、帮购帮收、定时达那几个品类。

　　因为品类做为大众内容，可没有再保护范畴内，品类划定规矩，只是需求基于营业需求，对品类停止包拆战再分组，构成契合的要来，好比陈果超市白包，则品类会包罗果蔬死陈、商超便当两个品类。

　　(3)品牌划定规矩

　　那个能够算做是品类的一个细分，固然也能够自力拿出去停止设定。

　　关于连锁类的好比麦当劳，一个品牌上面包罗许多的门店，但没法经由过程品类限定，则可经由过程品牌停止划定规矩设定。那里取品类划定规矩是个互斥的，也便是设定了品牌，便没法设定品类，并且品牌是单选，没有倡议没法停止多个挑选。

　　闭于品牌划定规矩， 可正在设定一张劣惠券时停止设定。可没有停止划定规矩设定。

　　2、劣惠券

　　设定好了划定规矩，便要开端设定劣惠券了。此时的劣惠券，完整是基于划定规矩的收拾整顿战组开了。

　　3、以后

　　岂非那样便完毕了吗?隐然并出有，那里只是将划定规矩也好，劣惠券也罢，只是将新建做了一个界里的设想，其他的借包罗列表的展现、挑选前提的挑选、编纂时的可编纂部门……皆是需求后绝基于营业停止逐步丰硕的。本文便没有正在赘述了。

　　5、同业协作

　　那关于同业协作的是怎样样的一个形式?

　　实在同业协作便是将协作圆做为劣惠券的刊行圆，停止对劣惠券的收放，普通的步调是：

　　那末关于劣惠券需求做的便是：1、辨别是本人券借是协作券;2、收谁的券;

　　那末单单从劣惠券的角度，是减了一个形式，当形式为协作券时，需求同时删减协作圆挑选。

　　固然了，既然是协作圆的券，那便需求正在列表中删减一个导进功用，可撑持导进协作圆的券，同时可零丁设置导进的划定规矩，好比提示、提示戒备数等等。

　　闭于劣惠券的收放逻辑，包罗同业协作，将正在下一篇文章《劣惠券的设想指北(三)：举动体系篇》中，具体为各人解说，劣惠券的收放逻辑，敬请等待。

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