张近东战略失策?苏宁易购重金线下小店亏损严重

2019-05-17 12:30 来源:A5专栏 作者:王旭 点击: 评论:

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原标题:张近东战略失策?苏宁易购重金线下小店亏损严重

文/沃斯

近日,苏宁易购发布2019年Q1财报显示,公司当季营收622亿元,同比增长25.4%,净利润1.36亿元,同比增长22%,然而除去营业成本、税金及附加以及销售、管理、研发、财务与资产减值损失等之后的经营利润为-12.78亿元,经营利润率也一度下降到-2.1%,报告解释是由于超高的销售费用率和财务费用率所致。

财报还指出,苏宁易购2019年Q1销售费用82.24亿元,同比增长40.91%,销售费用主要用于线下开店和前置仓建设,从而增加了人员费用和仓储费用。另外,此阶段公司经营性资金需求增加,供应链、消费金融业务发展加快,增加银行借款,以及报告期内计提的债券利息使得财务费用率同比增加。

更早的信息显示,苏宁易购处于经常性亏损状态,除了2018年Q1、Q2出现短暂的扭亏,2018Q3、Q4及2019Q1都是亏损状态。可以看出,苏宁易购当前业绩表现相当不稳定性。

逃不出电商流量困局

由于阿里、京东等巨头一直以来占据着国内电商大部分流量,加之互联网红利已经见顶,线上获客成本显著提高,遭遇流量瓶颈的苏宁,选择拥抱阿里。

2015年与阿里的战略合作为苏宁云商(2013年初,张近东将“苏宁电器”更名为更像科技企业的“苏宁云商”,后再次改名苏宁易购)带来了可观的线上流量,搭上阿里这辆快车,苏宁2015年主营业务亏损14.65亿,到2016年亏损收缩25%至11亿,到2017年亏损8839.1万,趋势向好,亏损逐渐收窄。

而据业内人士反馈,阿里近几年电商市场增速放缓,且看好苏宁线下实体店优势,而阿里又有苏宁易购想要的流量,二者形成互补关系,才有了阿里这笔总金额283亿人民币的战略投资。

财务数据显示,2016-2018年度苏宁线上商品销售规模分别为805.1亿元、1266.96亿元、2083.54亿元,增速明显。然而,阿里系本身起家于电商,在给予苏宁易购大量流量倾斜之外,无形中也给自己的天猫商城、一号店带来不小的挑战。

正是看到这些问题,苏宁易购开始尝试自己获取流量,在线上进行全品类布局(包括母婴、服装、美妆、食品、医疗、家居、团购等),来抓取垂直领域细分流量;在线下试水生鲜和便利店。

2012年9月25日,苏宁电器(后来改名为苏宁易购)出资6600万美元收购母婴电商红孩子,瞄准母婴人群。而分食母婴这块蛋糕的不止苏宁,还有宝宝树、美囤妈妈、蜜芽、贝贝网等。随后,苏宁国际上线,瞄准海淘市场,但彼时网易考拉已经形成气候,天猫、京东等也布局海淘代购,留给苏宁国际的市场份额并不多。

除了对不同领域电商流量的觊觎,苏宁还试图通过投资硬件产品来引流。

2013年苏宁耗资4.2亿美元投资PPTV聚力,2017年投资新乐视智家(原乐视致新),试图通过电视产品抢占“客厅流量”,不过PPTV聚力两年间累计亏损额超10亿元,新乐视智家也在乐视旋涡中风雨飘摇。

【易采站长站编辑:秋军】

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